机加工场积极转变生产思路，多角度多向思维开展生产，工作中打破常规惯例，充分调动员工的积极性和设备的利用率，统一部署，协调生产，各项生产工作稳步推进。

近期，工号2281和2282锥形封头，转入机加工场，数量较多，一共有三十余件，并且直径不同，大小不一，有1000mm的，也有2000mm的，按照以往的生产惯例，此种物件，先期在划线班组，由划线员工对活件的圆度和平行度进行校对，在活件上划出圆线和平线，然后才能在机床设备上加工，这样一来，造成大量活件“排队”等待划线的不利局面。

工场长周永胜积极与生产部协调，改变工作思路，实行划线班组和大车班组同时作业的方法，即一部分活件，由划线员工校对，其余大部分活件，在立式车床上，由大车班员工自己校对，安排生产，实行两种方案，保证了生产的顺利开展。目前，大车班积极开展生产大干，安排了2.5米立车和3.4米立车同时生产加工，员工们加班加点儿抢进度，他们二班连三班保证机台24小时运作生产。该活件分属容器工场和重容工场，机加工场的有效生产安排，充分满足了两大工场的生产指令，赢得了生产工期，并且进一步提升了机加员工的技术能力，机加工场各工种之间协调运作、

转变工作思路，也体现在工作的各个方面，机加工场在安全、文明化生产等方面积极表现。比如，起重班组担负着吊运活件、清理铁屑，由于起重班组人员少、工作压力大，工场长周永胜在日常工作中，时常担负起起重员工的角色，他经常和员工们一起吊装产品，摆放物件。

在他的带领和影响下，员工们积极肩负起自身的责任，6.3米立车和3.4米立车坐落在容器工场，每日生产加工下来的铁屑，对安全工作存在许多隐患，如果仅仅依靠起重班组的员工，对文明化生产工作形成不利的局面，面对不利形势，员工们自己动手，吊运铁屑，在工作中划破手的现象时有发生，但员工们并不退缩，他们边生产、边开展文明化生产工作，各项工作齐头并进，为全年生产任务的实现，奠定坚实的基础。