技工队伍建设尤其是后备力量的培养是关系企业发展的大问题。技工队伍的稳定、人员技能水平合理构成、年龄结构，都直接在公司日常生产、技术、质量等方面通过指标直接反映出来。      

公司为保证发展需求，根据人力资源计划对进场实习1年的抚矿工学院焊工、铆工、机加工学员，进行了录用考试。此次考试在副总经理肇辉的领导下，本着公平、公正、公开的原则，理论联系实际综合评价学员能力择优录用。理论成绩与实习表现的考核成绩各占总成绩的50%，理论考试在出题、打印、监考、批卷各环节严格执行保密制度，避免泄密事件的发生，保证了录用考试的严肃性，体现了公平、公正、公开的法治精神。在实习表现考核的环节，从出勤率、劳动纪律、劳动态度、劳动技能，等方面表现由班组、工场负责人做出综合评定给出成绩。经过一系列组织严密、实施合理的考试、测评，最终公司录用了69名成绩合格、表现良好的抚矿工学院学员为正式员工。在正式上岗前公司重新对这批新员工进行岗前培训，培训内容涉及安全、行为规则、公司制度等。员工上岗后将通过签订劳动合同明确彼此的权利义务，在工场班组将开始新的为期一年的岗位实践。公司在培训组织、资金、能力考核、制度保证等方面做了大量扎实有效的工作。