2009年3月19日上午9点，副总经理肇辉主持召开公司一、二月份经济效益分析会。集团副总经理赵德海，公司副总经理薛永及各部门负责人参加了会议。会上，副总经理薛永指出，要加强成本知识的学习，提高成本工作的管理水平，从3月24日开始，公司对各类管理人员进行成本管理知识的理论考试，对成绩不合格的，将给予处罚，薛永同志还对加强重点工号产品生产，提高生产组织水平提出了要求。

最后，副总经理肇辉指出，要通过规范管理，细化管理，深入考核来改善和提高企业管理水平，最终保证企业经济成果的实现。并要求：

1、各部门要加强各项费用的控制，减少不必要的支出。

2、工时定额工作是调动员工生产积极性，促进生产效率提高的重要措施，相关部门要认真落实相关工作，确保4月份此项工作的实施。

3、新的目标成本考核管理办法已经下发，各部门要组织好贯彻落实，同时，成本中心要巩固成绩，拓展工作思路和范围，

推进成本管理工作的开展。通过目标成本管理的全面实施达到增强全员成本管理意识，提高成本管理水平，降低成本，提高效益的目的。

4、近期140余名学员已经分到各相关部门，这些学员是公司发展的后备力量。各部门要加强考核，本着负责任的态度，做好引导、教育、技能传授。

5、要严格上网管理。公司为办公人员开通网络，本意是拓宽信息渠道，方便工作，提高效率。但是个别同志利用网络从事与工作无关的事情。对此，希望各部门要加强办公人员的教育，严令从事与工作无关的上网活动。责成综合部严厉查处。

6、要广开渠道，加强各类紧缺人员的招聘，保证公司生产需要。

7、改善形象，加强员工着装。从3月23日开始，办公室人员在公司内、工作时间要统一装抚机工作服，综合部做好监查。

8、授予重容工场对在其工作的各类人员行为规范考核的职责。          

（综合部  季维军）