2009年3月7日上午9：30分，副总经理肇辉主持召开了企业管理工作会议。总经理徐克，集团副总经理赵德海，公司副总经理薛永、总经济师陈方及科长以上人员参加了会议。在会上，肇辉同志通报了公司2009年经营计划、目标成本考核管理办法、绩效考核方案、工时考核细则。并指出，为了保证各项既定目标的实现，各部门要着重抓好指标的层层分解和落实，要求部门正职除与公司签订经济目标责任状外，要与所属部门科长签订经济目标责任状，发挥各级人员的积极性，凝聚力量，共克时艰，确保各项工作的圆满完成。
在会上，总经理徐克指出，这次会议是在公司全面分析国内、国际经济态势以及同行业经济走势，科学的制订公司发展方向、目标的前提下召开的。在这一过程中，主管领导和相关人员历经几个月的反复测算、不断调整，最终形成了经营计划和成本考核办法等内容详细、措施可行、目标科学的方案。将促进抚机公司各项管理全面提升。
总经理徐克强调，目标、措施已经明确，最为关键的是落实。各分管副总经理和各部门一把手应身先士卒，针对总目标做好细化、分解。要统一全体员工的思想，全面做好贯彻、落实，凝聚人心，积聚力量，确保各项工作按照公司既定的方向、目标顺利进行。总经理徐克强调指出，从现实生产排产情况看，上下半年产值分布比较均衡，生产条件较为乐观。生产系统要合理安排，精心组织，加大考核力度。突破关键环节，在二个月内将误期产品扫地出门。在提高生产进度的同时，要重视细节，突出强化质量的管理。要实行责任追究制，凡是出厂产品出现质量问题，质保部承担主要责任。内部生产组织，生产系统要切实落实防范质量问题措施。企业的成败关键在于制度的建立，执行的效果，否则将失去考核的意义。生产指挥部门要加强对各部门的考核力度，对涉及生产的技术工艺、图纸、供应采购、经营图纸等要设定时间，并据此严格考核。总体上，生产系统不要满足于计划产值9亿指标，要最大限度的释放潜能，超额完成产值目标。成本工作能否有效开展，直接关系企业获利能力。为此，成本中心要全面拓展工作范围，既要“大江揽潮，又要小河截流”，突出做好经营、供应、技术、生产的成本考核。
总经理徐克进一步指出，受经济危机宏观经济境的影响，导致经营订货难上加难。对此，一方面要适应外部形势的变化，适时果断的采取应对措施，规避风险，增加订货。另一方面，要苦练内功，加强管理。公司将进一步加大提高经营人员积极性的激励政策。充实经营队伍，增加经营后备力量。
在加强上述工作的同时，提升内部实力，依托外部力量，全力做好高、精、尖新产品的开发和市场导入，在现有产品市场萎缩的局面下，拓展新的市场领域，做到“东方不亮、西方亮”。第一，现在198MM超厚铬钼钢、大吨位产品技术交流、商务洽谈进展顺利，一旦订货成功，意味着抚机在厚壁、加氢产品领域处于全国第一，对抚机将是历史性的突破，在全国同行业放了一个卫星。第二，汽化炉产品是中石化、中石油领域的又一核心设备，公司将在4月份有所突破。第三，今年为电力所服务领域产品也会有新的突破。通过上述新产品的开发，公司会迅速拓宽市场领域，壮大实力，推进公司迅猛发展。徐总最后说，尽管我们面临着严峻形势和新的挑战，但是我们能够顺应形势，超前思维、创造性的开展工作，变挑战为压力，把压力转化成动力，只要大家齐心协力，抢抓机遇，我们就会渡过暂时的难关，迎来更加美好的明天。 （综合部 季维军）
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